尼瑪頓珠

　　見到尼瑪頓珠的時候，這位憨厚、慈祥的老書記剛到拉薩機場，一心想著盡快回村里。“我要把總書記的囑托帶回村里，與父老鄉(xiāng)親分享這份喜悅！”尼瑪頓珠給記者翻看手機里的照片，臉上洋溢著幸福。

　　尼瑪頓珠是西藏自治區(qū)阿里地區(qū)改則縣物瑪鄉(xiāng)搶古村黨支部書記，在鄉(xiāng)村基層任職已經(jīng)多年。3年前，搶古村是一個純牧區(qū)村落，牧民收入單一，貧富差距大。全村86戶301人中，貧困人口就有21戶60人。當時，阿里地區(qū)開展牧區(qū)改革試點工作，縣里組織村干部前往那曲雙湖、班戈等牧區(qū)參觀。“看到班戈縣、雙湖縣的變化，心里觸動很大，帶領群眾致富是黨員的職責使命！”尼瑪頓珠說。

　　當改革調研組來到搶古村時，尼瑪頓珠說：“把改革試點放在搶古村吧！我們有信心搞活村集體經(jīng)濟，讓牧民一起富起來！”說干就干，尼瑪頓珠立刻召集村里的40名黨員：“我們都是黨員，帶頭的時候到了！”

　　尼瑪頓珠與黨員們挨家挨戶征求群眾意見，做思想工作。功夫不負有心人，2015年底，搶古村牧民集體經(jīng)濟合作社成立，71戶256名群眾加入，占全村人數(shù)的85%以上。

　　合作社采取“牲畜入股、勞動力入股、連戶放牧、草場流轉”的方式運營，并確立了“勞動力統(tǒng)一安排、草場統(tǒng)一管理、畜產(chǎn)品統(tǒng)一購銷、經(jīng)營收入統(tǒng)一分配、無勞動力和孤寡老人統(tǒng)一供養(yǎng)、在校生統(tǒng)一計分”的“六個統(tǒng)一”運作模式，82%分紅給社員、4%用于扶持無勞力群眾和孤殘老人、6%作為合作社管理人員的基本報酬，其余8%留作合作社的風險資金和周轉資金。

　　在尼瑪頓珠帶領下，搶古村的牧業(yè)改革交出了一份滿意的答卷：2017年全村入社牧民人均可支配收入1.4萬余元，全村21名孤寡老人每人分紅4288元，74名在校生每人分紅1150元，實現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、幼有所教”，2018年各項產(chǎn)業(yè)總收入339萬多元。“更重要的是，黨員與群眾同勞動，黨群干群關系更密切了。”尼瑪頓珠說。

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